会议纪要怎么写「附」1 会议纪要的主要内容有：标题、会议概况、正文 标题会议纪要 会议纪要的名称，通常是什么会议就写什么会议的会议纪要，如：周例会会议纪要、监理例会会议纪要等等。 概况：会议下面是小编为大家整理的会议纪要怎么写「附」3篇,供大家参考。
会议纪要怎么写「附」1
会议纪要的主要内容有：标题、会议概况、正文
标题 会议纪要
会议纪要的名称，通常是什么会议就写什么会议的会议纪要，如：周例会会议纪要、监理例会会议纪要等等。
概况： 会议纪要
时间(开始、结束)、地点(精确到房间)、人物(主持人、记录人、出席、缺席人员、)、会议的形式等。
正文：
写明主要议题，然后用“现将这次会议讨论的主要问题综述如下：主体是会议纪要的核心内容，主要反映会议情况和会议结果。写作时要注意紧紧围绕中心议题，把会议的`基本精神，特别是会议形成的决定、决议，准确地概述清楚。
可以用段落的形式表现多个议题，每个段落写明议题、主要发言内容、形成的决议，如果没有形成统一的决议，则要写明解决方案
结尾
结尾即会议纪要的结束语，一般是向收文单位提出希望和要求，有的会议纪要没有结尾部分，主体内容写完，全文就结束。
落款
相关人员签字、纪要作者签字、纪要审核人签字、成文时间年月日。
其他要说的话
会议纪要怎么写「附」3篇扩展阅读
会议纪要怎么写「附」3篇（扩展1）
——会议纪要怎么写3篇
会议纪要怎么写1
1、标题。由"会议名称+会议纪要"构成，一般是关于XXXX等事项的会议纪要。
2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题，例如2019年10月10日，在公司一楼会议召开了XXXX会议，会议研究讨论了XXX等事项，公司领导XXX,XXX,XXX以及XXX员工参加会议，会议由XXX主持，现将议定事项纪要如下。
3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出，一、关于审议XXXX事项，正文格式也比较固定，一般为会议听取了XXX同志的关于XXX的汇报，经与会人员讨论，会议认为XXX，会议决定XXX，会议强调XXX,会议要求XXX的基本格式。
4、希望。
会议纪要怎么写2
会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。下面是小编精心整理的会议纪要范文（精选14篇），希望可以帮助到有需要的朋友。
会议纪要怎么写3
会议名称：XXX会议
会议时间：20xx年xx月xx日
会议地点：XXX会议室
记录人：XXX
出席与列席会议人员：XX人
缺席人员：XXX
会议主持人：XXX
主要议题：XXXXX
会议主题：
1、讨论支部工作报告
2、讨论经过预备党员XXX、XXX转正
XXX（主持人、*）：今日，我们召开支部全体党员大会，有XX人出席，超过应到会人员半数，会议有效。今日我们还邀请XXX、XXX等几位同志参加，大家向他们表示热烈欢迎。今日会议是讨论经过去年支部的`工作报告和讨论XXX、XXX的转正。下头让我来向大会做支部工作报告。请与会同志酝酿，充分发表意见。
XXX（主持人）：刚才，同志们对我们的工作提出了许多宝贵的意见，我们会认真加以研究，不断改善工作。接下来研究预备党员转正。
会议到此结束。
会议纪要怎么写「附」3篇（扩展2）
——会议纪要怎么写附3篇
会议纪要怎么写附1
开头，写某年某月某日，谁在某会议室主持召开什么会议，谁谁谁出席会议(自然是大的领导)，谁谁谁参加会议(自然是小一些的领导)和谁谁谁列席了会议(列席有时可以不写)。然后写“会议对某事进行了认真讨论，并形成了一致意见，现纪要如下”。这样就写好了开头。
重要一点的协调会，可以写会议召开的部门，如：某年某月某日，县委、县*在某会议室召开某某工作协调会，然后再依次写谁主持，谁出席，谁参加，等等。
再就是正文。
正文写四个部分。一是会议认为，二是会议决定，三是会议要求，四是会议强调。每一点就是一个大段。
“会议认为”这部分，写工作的基本情况分析、重要意义、主要原则等等。
“会议决定”这部分，写会议对要做什么事，怎么做等等重要的总体上的决定。
“会议要求”这部分，写各单位要承担的工作任务。依次写来就可以。
“会议强调”这部分，写加强领导、加强宣传、加强督查等等内容。
这样，四个部分写完，会议纪要就写完了。简单得要命。
写好会议纪要，把会议上的发言，特别是做总结的领导的发言，记清楚、详细、准确，其重要性，不言自明。
会议纪要怎么写「附」3篇（扩展3）
——监理会议纪要怎么写
监理会议纪要怎么写1
时间：xxx年12月24日上午10：00
地点：建设单位会议室
会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持： 王x
会议内容：
施工单位：
一标段：2#、9#、10#楼的外架搭设未达到工作面以上一定高度，计划下周增加架子工的人数，把外架搭设完毕。
二标段：外架搭设已按要求超过工作面，在进度方面，计划18#楼月底封顶两个单元，粉刷至三层;16#楼月底六层封顶，准备内墙粉刷;17#楼也争取达到六层封顶，粉刷工作与16#楼同步进行。
三标段：按赶工计划，工程进度已经推迟了一周，现计划23#楼确保月底封顶一个单元;25#楼六层封顶;24#楼也争取达到六层封顶。计划25#楼完成二层内粉;24#楼与25#楼同步;23#楼完成三层内粉，周日开始外粉。在安全方面，外架搭设未和施工面同步进行，下周争取赶上。
监理单位：
1、 安全方面，外架搭设不及时，赶不上工作面，2#、9#、10#楼问题相当严重，要求对除外架搭设以外的其它施工工序实施暂停施工，外架验收合格后方可复工，其它楼号引以为鉴。
2、 质量方面，构造柱80%的都有胀膜现象，内粉门窗角不割边，门窗护角水泥标号强度低。水电施工时不允许在预制板上凿洞，施工中水电应与土建密切配合，板带应预留在线盒安装的地方。
3、 实验室指定的"回弹轴线及位置要预先留出。拉拔实验和沉降观测下周内必须落实。
4、 现场有向地下室倒污水的现象，望项目部采取措施杜绝此类事件发生，施工现场的路面要及时洒水，清理干净。
5、 粉刷所用砂的质量要严格控制，施工现场所用的细砂含泥量过大，根据要求均用中砂，不允许用细砂。
6、 项目部应加强及提高安全及进度意识，建设方定按合同约定控制。
7、 下周一之前项目部要上报切实可行的周进度与月进度计划。
建设单位：
1、 安全方面，建设单位同意监理单位对安全出现的问题采取的停工措施，对2#、9#、10#楼实施暂停施工。
2、 在进度方面，施工单位要尽快上报进度计划。7#、16#、24#楼内外粉刷均未有人施工，现要求项目部要提前做好楼层清理，外粉前架板要满铺，安全*网，密目网都要满足规范要求。对于外粉工作也要做好计划，人员和材料都要备足。
3、 粉刷时冬季施工措施要充分具备，粉刷时不允许大面积用细砂，否则将对其进行罚款。元月15号污水管要做好，幼儿园和社区中心完成±0.000。
4、 斜屋面要上报瓦的颜色、规格，楼周边要做好清理、归整，北区要加快施工进度。
5、 18#、23#楼主体要在12月31号完成，施工单位已经承诺保证完成任务。粉刷队伍要有管理意识，粉刷要与地坪同步进行，18#楼外架搭设至今仍不满足要求，要尽快完善。
6、 水电方面，人员要保证充足，穿线也要尽快落实，外架外2.5m以内的杂物要清理干净。
会议纪要怎么写「附」3篇（扩展4）
——社区会议纪要3篇
社区会议纪要1
1月27日至28日，区民防办召开20xx年度社区民防建设工作会议，区民防办领导和业务科室及各街道（镇）武装部全体人员参加了会议。会上，宝山路街道和彭浦镇作了交流发言，各街道、镇汇报了20xx年度工作情况和20xx年度工作设想。
区民防办提出20xx年度社区民防建设工作设想安排，并与会人员认真讨论和征求意见，明确年度四项工作重点。
一、形成工作机制常态化
社区民防建设工作职责明确到人到岗，确保社区民防建设工作有人抓、有人管，保持工作的连续性；预案调整、完善落实到专人，确保适时修订；推进民防和应急志愿者队伍建设，加强统筹协调和规范化管理，确保人员落实；建立区一年2次，街道（镇）、居（村）委会每季度1次和重要活动专项会议的社区民防建设工作会议制度。3月底前，完成社区和基层单位突发事件人员疏散撤离和应急防护预案编制工作。
二、社区民防宣传教育普及化坚持社区民防建设进机关、进企业、进学校、进社区、进家庭，明确宣传内容和时间；结合世博会举办、“5.12”防灾减灾日、“国防教育日”和人民防空60周年，每年组织社区开展3—4次集中宣传活动，组织迎世博民众防护知识竞赛；充分利用政务网、民防网、区域新闻媒体、社区版报、电子广告屏建立民防宣传教育园地；在社区组织开展民防知识讲座，每个居（村）委会确保每年不少于2次；
三、实施培训演练规范化
明确机关、企业、学校、社区民众、组织机构、应急队伍、志愿者民防培训内容、时间及组织形式，确保工作实效；制定下发演练的程序和内容，提升民众参与度；推进培训中心、基地和应急疏散避险场所建设，完善设备设施。举办街道社区民防建设领导小组和居（村）委会工作小组组长培训班，进一步明确社区民防工作职责、内容、要点和组织实施方法，提高社区民防建设能力。
四、坚持日常管理制度化
建立居（村）委会社区民防建设资料夹和登记簿，完善工作台帐；建立民防应急箱定期检查维护制度，区每年组织2次，居（村）委会每月组织1次，并建立维修养护专线。落实好向社区家庭提供免费急救包并开展相关应急逃生培训*实事项目；建立街道、镇社区民防建设电脑管理数据库，适时开展检查、测评活动。各街道、镇每年应组织不少于2次的社区民防建设检查测评活动，区年底组织综合检查考评，制定相应的工作激励机制，营造良好的工作氛围。
社区会议纪要2
会议名称：安全生产专题会议
应到人数：43人
实到人数：35
主持人 ：潘建辉
地 点：文化中心三楼会议室
时间：
一、 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高我村安全生产工作管理水*，使安全生产工作继续有计划，有步骤的顺利开展。
二、 加强对加油站，液化气经营管理，加强对学生的道路交通，饮食，防火等安全知识教育。
三、 认真开展安全生产检查工作，全年不少于5次检查企业数要达到本村安全管辖企业的半数以上，积极配合各级部门的安全生产检查。
四、 加大安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，进一步分解责任，明确职责，防止和减少我村安全生产事故的发生。
五、加强学生，学龄前儿童，家长的安全知识宣传，防止儿童，学生到溪边玩水及交通安全隐患。
记录人：潘xx
20xx年xx月xx日
社区会议纪要3
会议时间：20xx年11月5日上午8:30
会议地点：集团公司六楼会议室
会议主题：山西八建集团有限公司月度安全生产例会
会议主持：董事长赵斌
参会人员：集团公司领导，职能部门负责人，直属项目经理、事业部经理、总承包公司经理共计参会人员54人
会议纪要:集团公司召开11月份安全生产工作例会，本次会议安排四个项目的安全员就项目安全员的日常工作进行经验交流，四个安全员的经验总结对各项目安全员如何更好的开展工作有积极的借鉴意义，希望各事业部向他们学习，培养更多的优秀安全员，为公司的安全生产工作奠定坚实的基础，同时各基层单位分别汇报了近期的安全生产工作情况，第四事业部就知网项目、第六事业部就御景华府项目、第七事业部就阳泉大道二期项目和三泉保障房项目的危险源辨识与控制进行了重点汇报。安全管理部汇报了10月份的工作情况，并对11月份安全生产工作进行了安排。
会议纪要怎么写「附」3篇（扩展5）
——英文会议纪要3篇
英文会议纪要1
Meeting time:
Venue:
host:
Participants:
Recorder:
Meeting content
The weekly meeting listened to the work report of each department last week and the work plan of this week, and the leaders of the company arranged and deployed the key work of this week. The minutes of the meeting are as follows:
1、 Safety management:
1. The safety, health and environment department shall conscientiously implement the autumn inspection according to the company"s deployment on the autumn safety production inspection, so as to ensure the implementation of personnel, projects and time, so as to ensure that the autumn inspection receives actual results without going through the motions and becoming a mere formality.
The seventh Safety Commi* of the company is preliminarily scheduled to be held on the morning of September 9. This is not only a monthly safety commi* meeting, but also a quarterly safety commi* meeting. At that time, all members of the safety commi* must participate, especially the main principals of Jiangsu third construction company and Shanghai power construction company. The meeting not only discussed and studied safety work, but also consulted on a series of issues related to project construction, such as progress and quality.
2. The engineering department and material department shall strictly check the storage of the arrived equipment and do a good job in anti-corrosion and rust prevention according to the requirements of the company; At the same time, communicate with the supervision unit on the problems found in the equipment supervision, and strictly implement the assessment system.
2、 Others:
1. The general management department shall sort out all kinds of materials required to be submitted for the 10th anniversary celebration of Guohua company, prepare them carefully, and report them on time without omission.
2. Lifeng company shall complete the settlement of #5 and 6 floors as soon as possible, and make preparations for the settlement of #3 and 4 floors at the same time.
3. The office board room of Lifeng company has been completed. Please help the information center to connect the network as soon as possible to ensure the normal work of Lifeng company after relocation.
4. Make preparations for the comprehensive award of the project in the third quarter.
英文会议纪要2
Host: President Wang
Participants: President Li (the highest level leader), Zhang San, Li Si, Wang Wu and some storage and transportation supervisors (the order of names is based on the level of participants)
Conference theme: regular meeting of marketing department in XX, 20XX
1、 During the work report and problem discussion, President Li replied to the questions raised
1. Zhang San, regional manager of East China
Problem feedback:
1. Sales were good in July. There was a problem in the connection between sales and logistics, and the connection needs to be more detailed;
2. The size of the new company poster has a small problem in installation.
Re* from the leader: after the meeting, the details of the problem will be submitted to us for discussion.
2. Li Si, regional manager of South China
Problem feedback: I. xxxxx
Leader"s re*: I. xxxxx
3. Wang Wu, regional manager of Northeast China
Work report: xxxxx
Leader"s re*: xxxxx
2、 Talk to President Li
(1) Adhere to the work of after-sales value-added service
After sales value-added service is the main growth point of the company"s sales in the future. All sales regions have issued indicators for after-sales value-added service, and hope to continue their efforts in the second half of the year. For the sake of customers, do everything possible to improve the sales performance of after-sales service.
(2) Work arrangement for next month
① Xxxxx (key points of refining): xxxxx
1. The 8th meeting of marketing department in 20XX
Hair: Participants
Drafted by: checked by: Zeng signed by: Chen sorted out the minutes of the meeting:
1. Recording equipment shall be used to make records during the meeting;
2. Sort out the first draft according to the recording equipment;
3. Delete details and retain main contents;
4. Straighten out the structure of leaders" speeches and draw out key sentences and keywords;
5. Leaders at the highest level should retain their style, and no mistakes are allowed in one word of the key content;
6. The draft can only be issued after being reviewed by the boss.
英文会议纪要3
General Department of XX Co., Ltd
Meeting time: 09:00-10:30, November 3, 20XX
Meeting place: general manager"s office on the fifth floor of the group company
host:
Participants:
Recorder:
Meeting topic: Several Issues to be clarified after optimizing the combination
Meeting content:
On November 3, 20XX, the vice chairman and general manager of XXX convened the chief engineer XXX, the deputy general manager of operation XXX, the deputy general manager of infrastructure XXX and the assistant general manager XXX to hold a meeting in the general manager"s office on the fifth floor to study and clarify the issues such as salary payment and employee rest after optimizing the combination. The following opinions were formed at the meeting:
1、 On the issue of salary payment after optimizing the combination
1. The authorities and mines will implement the new salary standard from September 1, which is specified as follows:
(1) The monthly salary standard of personnel above the deputy mine level of each mine and the director of the safety production system of the company shall be paid at one twelfth of the annual salary.
(2) The chief of the safety production system section of the company shall be paid according to the monthly salary level determined by the optimal combination scheme.
(3) The salary of the head of the non Mining Department (section) of the organ shall be implemented in accordance with the first-class standard determined by the optimal combination scheme.
(4) The salary level of the staff of the group company shall be assessed by the leaders of each department, and the salary level standard shall be put forward according to the ability and achievement. After being reviewed by the deputy general manager in charge, it shall be reported to the leaders of the company for approval.
2. The salary of the authorities and mines in September and October is no longer subject to retrospective assessment, and the company shall implement the assessment and payment system for salary in November and December.
3. If the deputy general manager of the company has paid salary, it shall be paid according to the original standard temporarily. If the salary has not been determined yet, it will be determined when the chairman comes back.
4. With regard to the management measures for wages during the shutdown of each mine, the meeting made it clear that if the shutdown of each mine is caused by force majeure such as natural disasters, the company shall temporarily handle it according to the following principles:
(1) During the shutdown period, if no effective work is carried out to start and resume production, the salary of the whole mine leader shall be paid by 70%.
(2) During the shutdown period, in order to start and resume production and work actively (such as equipment installation and commissioning), the wages of the leaders of the whole mine shall be paid at 3 80%, 85% or 90% according to the actual effect of the work.
5. Subsidy standard for the company"s authorities on duty and going down the well
(1) For the personnel who participate in the company"s work safety shift, it is suggested that each person be subsidized 80 yuan per shift.
(2) The subsidy for the personnel of the group company to go down the well is 50 yuan for the director, 30 yuan for the section chief and 20 yuan for the section member.
2、 On the next performance appraisal method
1. The company"s assessment methods for the next two months of each mine shall be revised and supplemented by chief engineer Wu Zhixiang, deputy general manager of capital construction Zheng Chengliang and assistant general manager Ren enchang according to the assessment methods for standardization of coal mine safety production quality, which shall be used as the basis for the company"s assessment of personnel above the deputy mine level in each mine in November and December.
2. The company"s assessment methods for the personnel of the safety production department shall be formulated by the chief engineer Wu Zhixiang, the deputy general manager of infrastructure Zheng Chengliang and the assistant general manager Ren enchang. The assessment rules and methods for the personnel of the safety production system shall be tried out in November and December, and the assessment system documents shall be officially launched after revision at the end of the year.
3. The assessment methods for personnel of non mining organs shall be implemented according to the established assessment standards.
3、 On employee leave
The meeting made it clear that from now to the end of the year, the attendance, leave and rest of employees are tentatively as follows:
1. Employees in the province work full-time for 26 days and employees outside the province work full-time for 24 days.
2. All mines and departments can reasonably arrange employees to take turns to work and rest without affecting their work.
3. If the rest cannot be arranged on the rest day due to work reasons, the overtime days will be subsidized according to the daily wage level of the current month after verification by the attendance department. If the full attendance days cannot be reached due to personal reasons, the salary will be reduced according to the daily wage level of the current month.
4. The meeting made it clear that the system of asking for and canceling leave must be strictly implemented. The deputy general manager, mine managers (deputy mine managers) and department managers of the company must report to the general manager for approval. If they violate the regulations once, they will be fined 500 yuan; Those who violate the regulations twice or more shall be suspended for inspection. The leave of other personnel shall be implemented in accordance with the relevant provisions of the company.
4、 Reiterate the number of well trips under the leadership of the authority, mine level and safety production system
According to the requirements of the state and local governments on the system of group company, mine level and safety production system leaders leading the shift and working with workers as above and below, leaders at all levels should seriously implement this system. The specific requirements are as follows:
1. The chairman and general manager of the group company shall go down the well at least 6 times a month, and the chief engineer and deputy general manager shall not be less than 12 times;
2. Mine level leaders, mine managers and deputy mine managers shall not go down the well less than 12 times a month and 18 times respectively.
3. The leaders of the safety production system department shall go down the well at least 20 times a month.
会议纪要怎么写「附」3篇（扩展6）
——会议纪要优秀3篇
会议纪要优秀1
全国城市经济体制改革试点工作座谈会纪要
(××××年×月×日)
××××年×月×日至×日，国家体政委在××省××市召开了全国城市经济体制改革试点工作座谈会。三十一个省、自治区、直辖市体政委(办)的负责同志，五十八个试点城市的负责同志，以及中央、*有关部门的负责同志共二百多人参加了会议。会上传达学习了*同志最近的重要讲话，交流了试点城市改革的情况和经验，研究了在新形势要积极推进城市经济体制改革进一步开展的工作。
一、统一认识，明确今年改革的方针和主要任务。(略)
二、进一步简政*，政企分开，搞活企业。(略)
三、充分发挥社会主义市场经济，理顺经济关系。(略)
四、精心指导，保证改革健康发展。(略)
与会同志一致表示，当前改革进入攻坚阶段，我们要坚定地贯彻*和*的布署，精心组织，精心指导，搞好调查研究，把城市经济体制改革引向深入，为建立有*特色的社会主义市场经济作出新贡献。
会议纪要怎么写「附」3篇（扩展7）
——公司员工培训会议纪要-会议纪要3篇
公司员工培训会议纪要-会议纪要1
时间：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地点：培训科四楼会议室
主持人：王玉刚
参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：
一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
培训科
20xx年5月31日
会议纪要怎么写「附」3篇（扩展8）
——工程变更会议纪要-会议纪要
工程变更会议纪要-会议纪要1
20xx年6月26日下午，区农业局主持召开了关于区第二职高跑道等变更事项的`会议，区发改局、教育局、财政局、建设局、审计局等部门有关负责人参加了会议，
工程变更会议纪要。与会人员首先听取了区第二职高关于学校迁建工程进展情况、跑道等变更项目的理由和方案及涉及有关问题的汇报，并就变更事项碰到的问题和解决办法进行了讨论研究。现将会议明确的有关事项纪要如下：
一、会议认为
区第二职高学校迁建是余杭镇塔山主题公园建设规划和余杭组团发展需要的配合工程，20xx年7月24日立项(余发改〔xxxx〕236号文件)，项目概算资金为1800万元，目前室内装修已基本完工，工程总体进展情况基本符合要求，在确保优质、合理、节约、实用、美观的原则下，对一些设计遗漏、存在安全隐患或不实用的项目作适当变更也是需要的。
大家一致认为，煤渣改塑胶跑道是适应当前新形势的需要，无论从美观、功能还是安全等方面来讲都是明智的举措。至于综合楼新增幕墙、食堂吊顶及综合楼大厅简易装修、生活污水处理池等变更项目也属合情合理，但应按规定程序操作。
二、会议明确
1、在建设总资金不超批准的学校迁建总概算的前提下，同意将煤渣跑道变更为塑胶跑道，并可在跑道内再建2个篮球场。第二职高要按照法定程序抓紧时间落实跑道变更项目，不得影响整个工程进度。
2、综合楼新增幕墙、食堂吊顶及综合楼大厅简易装修、生活污水处理池等第二职高自行变更项目须有书面说明。
二〇xx年六月二十八日