篇一：国企改革三年行动方案(-)全文三项制度
国企改革三年行动主要内容
近年来，国家正在从多个方面推进国企改革。2017年6月1日，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的意见》，明确了国企改革三年行动的主要内容。
首先，在法律法规架构方面，尽快组建中央国有资本管理委员会，制定完善国有资本管理体系，推动完善国有资本投资管理机制。其次，完善国有企业改制工作机制，落实统一的国有资产行使权审批分类管理制度，明确国有资产审批的程序和范围，推动国有资产流转。
第三，加强国有企业管理机构改革，推行政企分开，构建多层次国有股权投资管理机制，完善国有股权投资回报机制，控制国有股权投资风险。第四，加强国有企业治理体系和监督机制建设，构建多层次管理机制，完善企业治理体系，加强企业治理和监督力度，推动治理结构性改革。第五，推动国有企业经营机制改革，加快落实国企职工持股分红制度，推行激励机制，构建多层次和混合所有制投资组合，推动国有企业实施经营责任制，推动发展股份制实体经济。
同时，国家还将实施一系列有力支持政策，推进国有资产投资管理体系建设，构建大型国有企业投资管理集团体系，强化国有资本企业管理，保护国有资产安全，健全监管机制。
未来三年，国家将持续推进国企改革，推动经济和社会发展的持续健康稳定，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出贡献。
总之，未来三年国企改革可以实现三大目标：深化法律法规架构，加强管理机构改革，完善国有企业治理体系和监督机制，以及推动国
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有企业经营机制改革，促进国有企业发展和经济社会发展。通过大力推进国企改革，不仅可以持续改善国有企业的经济效益，提升管理水平，提高国有资本对经济社会发展的作用，也能提高公众的政治认知水平。国家将继续发挥督导作用，以高质量的国企改革推动中国经济的健康发展。
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篇二：国企改革三年行动方案(-)全文三项制度
国企三年改革行动方案
近几年，中国国企改革取得了突破性进展，国企发展步伐不断加快。为进一步加强国企改革，推进企业市场化、法治化，中央宣布了《国企三年改革行动方案》（以下简称“改革方案”），以有效推动国企改革。
一、改革的总体要求
1.持积极投资的优先性，建立健全投资评估、运营管理机制，使国企投资项目具有较强的时效性和可持续性，以提高效率和获取更好的投资收益。
2.持以经济效益为主，勇于改革完善国企管理模式，改革企业经营管理机制，增强企业的运营能力，提高企业的市场竞争力，促进国企发展。
3.持优化国企结构，着力完善企业国有资产管理体系，加快“淘汰落后、强化软实力”的改革，加强宏观调控，提高企业的综合实力。
二、具体改革内容
1.快市场化进程：继续深化国企改革，加快市场化改造。实行以混合所有制为主体的多元所有制改革，建立现代企业制度。
实施国有资产权益分散、上市等改革，探索建立国有资产动态管理机制，深化上下游资源互补、服务技术支持等改革，促进国企良性运行。
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2.化国有企业改革：推进企业法治化，建立完善的企业经营治理机制，通过规范经营行为、优化人事管理等措施，推动国企市场化管理模式。
落实财务决策职责，推进国企绩效管理制度建设，激励机制和人才管理机制多元化发展。
3.强监管：完善国有资产监管机制，健全国有资产管理、使用、交付确认机制，建立国企运行有效的自我监管机制，提高国企治理质量。
4.升企业素质：强化国企技术创新力，加强国企的企业文化建设，完善企业责任制，积极开展技术创新，构建现代企业制度，加快形成技术创新驱动、精细管理制度落实、企业文化塑造与激励促进、社会责任意识持续发展的国企改革发展体系。
结论
《国企三年改革行动方案》以深化国企改革和优化运营能力为抓手，全面深化市场化改革，加强国有资产管理，加快技术创新，推动企业文化建设，优化企业管理模式，完善企业责任制，加强监管，以便使国企实现积极投资、经济效益优先和企业良性发展。以上改革正朝着预想的方向迈进，今后还将继续在日常工作中推进改革，以增强国企的综合实力和市场竞争力，推动国企良性发展。
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篇三：国企改革三年行动方案(-)全文三项制度
国企改革三年行动方案指出的三个机制。
会商协调机制
充分发挥统筹协调指导作用，着力构建高效的改革工作组织、协调、落实体系，形成工作合力，及时解决存在的困难和问题。收集汇总湖北省国企改革领导小组成员单位、省出资企业和市州反映的突出问题，及时形成“问题清单”，并对“问题清单”分流承办。涉及多个部门或市州交叉的主要事项，组织召开湖北
省国企改革领导小组办公室会议协调解决；涉及全局性的重大问题，组织召开领导小组会议研究解决。
督查督办机制
建立年度重点改革任务台账，按照“突出重点、注重实效”的原则，加强目标和过程管理，推动各项既定任务目标落到实处。通过专项督查、个别访谈、电话调查、随机抽查、“四不两直”等方式，核实重点改革任务进展情况，反馈督查整改意见。对督查督办中发现改革进展较慢的企业和市州，采取下发工作提醒函或通报等方式，督促其加快推动改革。
考核评价机制
制定考核评价实施细则，区分层次，分级评定，摒弃“吃大锅饭”的陈旧思维，营造你追我赶的干事创业氛围。对湖北省出资企业制定改革任务考核表，通过指标设置量化打分；对市州制定改革任务评价表，采取定
性与定量相结合、以定量为主的方式评价。湖北省出资企业考核结果纳入省出资企业领导班子经营业绩考核，作为减分项。市州评价结果分为A、B、C三档，评价结果经省国企改革领导小组审定后报送省委有关部门作为考评依据。
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